Il blog di Vincenzo Quagliano: Workshop a Sassano (SA) - Governare le trasformazioni del Paesaggio Storico Urbano

domenica 12 gennaio 2014

Workshop a Sassano (SA) - Governare le trasformazioni del Paesaggio Storico Urbano

scarica QUI la locandina col programma
https://mega.co.nz/#!bhgkkbBK!UipvOmxw4evsqQrOUVIuw2GdtIBFl-LHxW3LxQJtbBM

In collaborazione con
Comune di Sassano
Valle delle Orchidee in festa
Pro Loco di Sassano

Con il Patrocinio di
ANCE Salerno
Ordine degli Architetti di Salerno
Associazione ViviTurismo
Associazione Imprenditori Vallo di Diano

CILENTO LABSCAPE
Programma FARO
Finanziamento per l'avvio di Ricerche Originali
2012-1014

Responsabile progetto
Maria Cerreta

Comitato scientifico
Luigi Fusco Girard
Francesco Domenico Moccia
Maria Rita Pinto
Enrico Babilio
Francesco Portioli
Serana Viola
Coordinamento
Paolo Franco Biancamano
Anna Onesti

Supporto scientifico
Gilda Berruti
Claudia Ciocia
Emanuela Coppola
Ferdinando Di Martino
Elisa Macciocchi
Maria Federica Palestino
Simona Panaro
Francesco Pirone
e/co Cilento
Piattaforma tecnologica integrata
REDO srl

Social media
Pasquale Inglese

Video
Antonella Rossi

Grafica
Franco Lancio

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VENERDI' 17 GENNAIO

10.00
BENVENUTO
Accoglienza dei partecipanti

10.30
SALUTI
Tommaso Pellegrino
Sindaco di Sassano
Vito Trotta
Vicepresidente Banca di Credito Cooperativo di Sassano

11.00
CILENTO LABSCAPE
Maria Cerreta
Unina DiARC

11.30
SESSIONE 1
IDENTITA' E TRASFORMAZIONI DEL COSTRUITO

Maria Rita Pinto
Unina DiARC
Catello Bonadia
Dirigente Provincia di Salerno
Nicola Di Novella
La valle delle Orchidee
Patrizia Ianniello
ViviTurismo
Pasquale Di Maria, Daniele Pugliese
Vallo a Conoscere
Mauro Fontana
Unibas SiCEM
Antonio Lombardi
Presidente dell'ANCE Salerno
Valentino Di Brizzi
Presidente dell'Associazione Imprenditori Vallo di Diano
Luca Andresano
Direttore provinciale CasArtigiani

ILOVD Slideshow

13.00
DIBATTITO

13.30
PRANZO

14.30
SESSIONE 2
TECNOLOGIA PER LA TUTELA: MANUTENZIONE E VALORIZZAZIONE
Le tecnologie costruttive tradizionali: murature e intonaci
Maestranze locali
L'approcco di Italcementi: prestazioni su misura
Italcementi group
Il recupero di saperi antichi per l'innovazione: le pitture ecologiche
Graziana Roscigno, Unisa DiFarma

15.30
TAVOLI DI DISCUSSIONE
Cittadini. Le esigenze e le richieste
Professionisti. Le competenze attuali
Maestranze. Le conoscenze antiche
Ufficio tecnico comunale. La coerenza con i piani e i programmi
Studenti. Le tecniche costruttive innovative e compatibili

20.00
CENA
a cura della Pro Loco di Sassano

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SABATO 18 GENNAIO

10.00
SESSIONE 3
GLI STRUMENTI PER GOVERNARE LE AZIONI

Emanuela Coppola
Unina DiARC
Maria Gabriella Alfano
Presidente dell'Ordine degli Architetti PPC della Provincia di Salerno
Francesco Ruocco, Franca Maria Bello, Massimiliano Ruggiero
Reframe Workgroup
Antonello Aumenta
Direttore Banca di Credito Cooperativo di Sassano
Vincenzo Quagliano
Esperto di Programmazione Fondi Europei 2014-2020

11.00
PRESENTAZIONE DEI RISULTATI DEI TAVOLI DI DISCUSSIONE
Serena Viola
Unina DiARC

11.30
TAVOLA ROTONDA
COMPRENDERE I BISOGNI E DISEGNARE NUOVI SCENARI

Modera
Maria Cerreta
Unina DiARC

Gennaro Miccio
Sovrintendente BAP di Av e Sa
Giovanni Villani
BAP di Av e Sa
Francesco Domenico Moccia
Unina DiARC
Domenico Nicoletti
Unisa
Pasquale Persico
Unisa SiSES
Franco Arminio
Paesologo
Renato Sparacio
Professore emerito Unina
Luigi Fusco Girard
Unina DiARC
Tommaso Pellegrino
Sindaco di Sassano
Rappresentante Anci

13.00
CONCLUSIONI

CORNER ESPOSITIVI
La terminologia per la diagnostica
Claudia Ciocia, Unina DiARC
Esperienze di ricerca sui materiali ibridi organici-inorganici: Hypucem (r) per la riqualificazione dell'involucro edilizio
Teresa Napolitano, Unina DiARC
Idrodrain (r)
Italcementi group
Colori naturali per la valorizzazione del territorio
Naturalmente colore S.r.l. - Spin-off Unisa
Associazione I colori del Mediterraneo - Tingere con le piante
Maestranze ed artigiani locali

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twitter/CilentoLabscape
info@cilentolabscape.it

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IL BLOG

E' uno spazio per l'espressione e il confronto libero su temi attuali dello Sviluppo & Lavoro per proiettare energie ed azioni verso una società futura solidale tra i Sud e i Nord del mondo. Sviluppo & Lavoro che non prescindono dalle persone capaci di associare la ripresa economica a quella sociale e culturale senza discriminazioni. Sviluppo & Lavoro che si alimentano di iniziative che privilegiano cultura, salvaguardia ambientale, localismo, territorialità e la ricerca di migliori opportunità per la nascita di nuove attività competitive per le giovani generazioni di uomini e donne, la conoscenza, il merito, la creatività, la responsabilità, la partecipazione consapevole, l'informazione giusta, la solidarietà e la bellezza.

Il geniale stratagemma della creatività di gruppo

Il 4 ottobre del 1957 fu un brutto giorno per gli Stati Uniti. In piena guerra fredda, ogni americano era convinto che il proprio paese fosse superiore, in misura schiacciante, rispetto all’ Unione Sovietica. Ma quel 4 ottobre si diffuse improvvisa la notizia che i russi avevano lanciato nello spazio un satellite artificiale – il primo della storia – che ora roteava minaccioso sulla testa degli occidentali.
Ciò che veniva distrutto era il mito della creatività americana, alimentata dai mille cervelli giunti negli Stati Uniti per sfuggire a tutte le dittature del mondo e per dare libero sfogo alla propria genialità.
Di lì a poco i motivi di scoraggiamento vennero anche dalle imprese.

Jay Galbraith, un consulente molto corteggiato dalle direzioni aziendali, scrisse sulla più prestigiosa rivista di management: “Le aziende americane sono a corto di idee. Non sono state le imprese produttrici di macchine da scrivere meccaniche a inventare la macchina da scrivere elettrica; non sono state le imprese produttrici di macchine da scrivere elettriche a inventare la macchina da scrivere elettronica; non sono state le imprese produttrici di valvole a inventare il transistor”. E Kenneth Galbraith, l’economista più apprezzato, sentenziò: “È bene che, di tanto in tanto, il denaro si separi dagli imbecilli”.

Da allora il tema della creatività è diventato centrale nella neurologia, nella psicologia, nella pedagogia, nella sociologia e si è cercato di dare molte risposte a temi sulla definizione di creatività, sulla distinzione tra un cervello molto creativo e uno poco creativo, oppure su come mai in alcuni luoghi e in alcuni periodi (si pensi all’Atene di Pericle o alla Firenze dei Medici) esplode una sorprendente creatività e molti altri ancora.

Nel 1938 uno dei padri fondatori della psicanalisi, Carl Gustav Jung, tenne una conferenza sugli istinti umani e ne enumerò cinque: la pulsione a nutrirsi, a procreare, ad essere attivi, a riflettere, a creare. Dieci anni dopo, il grande etologo Konrad Lorenz scrisse un libro sugli istinti animali e ne enumerò quattro: la pulsione a vincere la fame, l’istinto di sessualità, di aggressività, di fuga. Come si vede, alle bestie manca la creatività, caratteristica tipicamente umana, con la quale la nostra specie ha cercato di vincere le otto grandi sfide che la natura da sempre ci ripropone: la miseria, la fatica, la noia, la tradizione, l’autoritarismo, il dolore, la bruttezza e, alla fine dei conti, la morte.
Poiché la liberazione da tutte queste otto schiavitù è stata identificata con la felicità, dunque la creatività rappresenta lo strumento principale con cui gli esseri umani cercano di essere felici.

Ma in che cosa consiste la creatività? Nel 1843 la principessa Teresa Cristina di Borbone sposò Pedro II, imperatore del Brasile, e la sua nave impiegò tre mesi per portarla da Napoli a Rio de Janeiro. Io faccio spesso lo stesso tragitto, ma in aereo impiego undici ore. Mio nonno viaggiava servendosi più o meno degli stessi mezzi di trasporto di cui si serviva Napoleone che, a sua volta, disponeva degli stessi mezzi usati da Giulio Cesare. Per andare da Roma a Parigi, tutti e tre avrebbero impiegato due settimane. Noi, senza godere dei privilegi di un imperatore, impieghiamo due ore.

Questa forte accelerazione della creatività umana è avvenuta in ogni settore, soprattutto per due motivi: l’aumento della popolazione mondiale e l’innovazione organizzativa. Ai tempi di Giulio Cesare l’umanità intera non superava i 200 milioni di viventi; ai tempi di Napoleone non superava il miliardo; oggi siamo sette miliardi. Di solito, quando si parla di bomba demografica, il pensiero va subito, con grande allarme, ai miliardi di bocche da sfamare. Mai si pensa che su ogni bocca c’è un cervello e che sette miliardi di cervelli rappresentano la più grande massa di materia grigia mai esistita sul pianeta.

Il secondo motivo per cui il progresso tecnologico è diventato così veloce dipende dal modo nuovo con cui abbiamo imparato a organizzare i processi creativi. In passato la maggior parte delle invenzioni era frutto di singoli inventori geniali. Galileo ha inventato il cannocchiale, Stevenson la locomotiva a vapore, Nikola Tesla la corrente alternata, Marconi la radio. Ma i geni sono pochi e, se ci si affida solo ai geni, anche le invenzioni restano poche. Per fortuna l’essere umano è così creativo da avere creato anche un modo nuovo di creare.

Per spiegarmi meglio, la creatività consiste in una sintesi quasi magica di fantasia e di concretezza. Per realizzare un suo capolavoro, a Fellini non bastava la fantasia con cui scrivere il soggetto ma occorreva anche la concretezza con cui trovare i soldi. Fellini, da genio qual era, possedeva l’una e l’altra in grande quantità. Per ovviare alla scarsità dei geni, si è fatto ricorso a un geniale stratagemma, grazie al quale il progresso ha subìto un’impennata. Basti pensare che Santos-Dumont effettuò nel 1906 il primo volo umano certificato e solo mezzo secolo più tardi, nel 1961, Yurij Gagarin riuscì a compiere la prima orbita ellittica intorno alla terra.

Dalla creatività individuale alla creatività di gruppo questo miracolo è stato possibile perché si è passati dalla creatività individuale alla creatività di gruppo. Il genio è una persona rara perché dotata di grande fantasia e, insieme, di grande concretezza, ma nella maggioranza delle persone prevale o l’una o l’altra di queste due qualità. Io, ad esempio, sono abbastanza fantasioso ma tutt’altro che concreto. Tra la metà dell’Ottocento e la metà del Novecento alcuni grandi artisti (ad esempio Hoffmann a Vienna, Gropius a Berlino) e alcuni grandi scienziati (ad esempio Pasteur a Parigi, Enrico Fermi a Roma) quasi senza rendersene conto sperimentarono un metodo che avrebbe rivoluzionato il processo creativo: misero insieme collaboratori dotati di grande fantasia, anche se poco concreti, e collaboratori dotati di grande concretezza, anche se poco fantasiosi. Ottennero così dei “geni collettivi”.

Naturalmente non è facile che un team così eterogeneo produca invenzioni geniali. Affinché persone fantasiose e persone concrete diventino un unico cervello collettivo capace di sviluppare una creatività molteplice e geniale, occorrono tre condizioni: una finalità fortemente condivisa, un leader carismatico, un’atmosfera entusiasta.

Nei decenni successivi la dimensione collettiva del gruppo creativo si è via via estesa. Se fate attenzione, dietro ogni iPhone e ogni iPad c’è scritto a caratteri minuscoli: “Designed in California by Apple, assembled in China”. Ciò significa che quell’oggetto è stato realizzato grazie all’azione congiunta non di uno ma di due gruppi creativi, collegati fra loro a grande distanza. Ormai è globale anche la creatività.

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